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全美"高逼格"房产开发商TOP10

生活资讯 热度:25℃ 2018-07-21 00:08:13
美国休斯敦高档优雅,温馨别致的住宅,只要5万多美元,就能拥有美国永久产权,包租两年,每年收益为房价的8%。”最近又有美国购房者被“坑”了。
        “美国休斯敦高档优雅,温馨别致的住宅,只要5万多美元,就能拥有美国永久产权,包租两年,每年收益为房价的8%。”最近又有美国购房者被“坑”了。

  其实美国房地产市场在全球市场中已经是法律严禁、公开透明的了,为啥还会有人频频上当?

  看过几个案例后,我们只能用“贪便宜”来形容这其中的原因了。其实在认购过程中,购买大开发商的房产肯定没错的!

  那全美最好的开发商都有哪些?今天就给你看看全美开发商TOP10排名!

“美国房地产业年轻的领跑者”---D.R.Horton

  D.R.霍顿房屋公司(D.R.Horton Inc.)1978年成立,总部在德克萨斯州。公司成立以来从没有人怀疑过唐.霍顿本人从事房屋交易的能力。从卖掉他第一栋靠贷款盖成的房子开始,霍顿公司今天已经成为全美最大的开发商,至今为止已连续105个季度盈利并持续收入增长;自在2004年财政年度中,霍顿公司成交房屋的90%都获得了收益。

  自称为“美国建造者”(America's Builder)的霍顿(D.R Horton)公司是美国四大房地产公司中成立最晚的,但却是扩张最快的,短短20多年就走完了其他三家50年所走的路。该公司目前业务遍及美国25个州的74个城市。

  作为美国最大的住宅开发商之一的霍顿公司的首席执行官,汤姆尼兹(Donald J. Tomnitz)喜欢将他的公司和沃尔玛相比。年轻时代的汤姆尼兹曾经亲眼目睹了沃尔玛如何以摧枯拉朽之势击败了邻居阿姨的小杂货店。他认为,霍顿与沃尔玛一样,在房地产行业内创造了工业化标准,因此所向披靡,无往不胜。

  和沃尔玛一样,霍顿也是由来自阿肯萨斯的民间企业家创立;两者同样针对美国的中等收入消费群体;同样依靠大销售额和积极有效的成本控制击败竞争对手。和沃尔玛一样,霍顿长年保持着明星记录:在美国房地产市场上多年保持着出售新屋数量的记录,并保持着从1978年成立以来每季最佳增长的记录。
 

  “唯一一家三次被专业的建筑商杂志评为年度优秀建筑商”---Lennar

  Lennar公司,创建于1954年,位于美国佛罗里达州迈阿密的Lennar公司,是美国四大顶级住屋建筑开发商。公司于1971年在纽约上市,总资产逾67亿美元,年营收逾89亿美元,年销售房屋3.2万套,雇员超过一万人,在东部、中部、西部的24个州开展业务。 Lennar公司是唯一一家三次被专业的建筑商杂志评为年度优秀建筑商的公司,多次荣获全国性的建筑设计大奖, 是全美最佳的前20名退休人口社区建筑开发商。Lennar公司的使命:为人们建造一个更好的家,让人们能够在这个家里享受他们生命中最值得眷恋的时光。

  1954年, Leonard Miller 投资一万美金建立F&R Builders ,在迈阿密开始进入建筑行业,专建家居住宅。1969开始发展并管理商业建筑和多单元住宅。1970年,公司正式更名为Lennar Corp。1971年,Lennar公司在纽约证交所上市。1972年,进入亚利桑那州市场,开始成为全国性公司。1984年,Lennar公司借美国政府放宽房地产金融政策之机,建立Universal American Mortgage Company,提供住房抵押贷款服务。至今,Lennar公司已拥有6个房地产金融服务机构,负责不同的房地产金融服务业务。1990年代中期,Lennar公司开始展开频繁的并购活动。从1996年到2003年,Lennar公司并购了19家公司,其中2000年并购US Home,让公司的规模翻了一倍。

  2000 年以后,美国房地产行业整合的市场趋势进一步明朗,Lennar公司通过不断打造自己的核心竞争能力,继续实施以并购为核心的规模化扩张战略。到2001年,公司建造的住房数超过50万套。公司的销售额从1992年的4.27亿直线上升到2003年的89.08亿美元。
 

   “保持53年的持续盈利的开发商”--- Pulte Homes

  成立于1956年的Pulte Homes公司是美国四大房地产公司之一。Pulte Homes公司过去50年里累计建筑了33万套住房,客户市场地域遍及美国大陆本土、阿根廷、墨西哥、波多黎各,总计44个,年销售额高达90.5亿美元,拥有42.94亿美元土地储备。

  Pulte Homes公司的主营业务是居民住房业务,几乎涵盖所有的居民住房市场,包括首次置业、二次置业、三次置业住房,老年人住房以及国际房地产市场。同时,Pulte Homes公司还经营地产金融服务、建筑材料生产、物业服务业务。PulteHomes公司奉行一贯的价值理念:在最佳的地点为居住者提供超一流的住房和服务!公司的口号是:一旦加入我们的家庭(购买Pulte住房),客户就将享有Pulte提供的终生服务!

  作为最优秀的美国房地产公司,Pulte Homes公司保持了53年的持续盈利,在近十年间保持了两倍于市场的销售增长,销售规模从1992年的12.24亿美元迅速增长到2003年的89.3亿美元。
 

   “次贷危机时仍盈利的开发商”--NVR Inc.

  住宅记录保持良好的住宅建造商,总部位于弗吉尼亚,覆盖中东部14个州

  NVR Inc.创立于1980年,总部位于美国弗吉尼亚州Reston,全职雇员4,300人,是一家住宅建筑公司,亦即房地产开发商,也是美国最大的开发商之一,目前市值低于美国三大房地产公司的霍顿公司、莱纳公司、但高于普尔特。

  公司住宅建造销售部门业务遍及全美15个州和华盛顿特区的27个大都市地区。主要在马里兰州、弗吉尼亚州、西弗吉尼亚州、特拉华州、华盛顿特区、新泽西州、宾夕法尼亚州西部、宾夕法尼亚州东部、纽约州、俄亥俄州、印第安纳州、伊利诺伊州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、田纳西州和佛罗里达州销售其房屋。

  NVR Inc有两项业务,一是通过Ryan Homes, NVHomes, Fox Ridge Homes和Heartland Homes四个品牌从事住宅建造和销售,二是通过全资子公司NVR Mortgage Finance, Inc. (NVRM)提供抵押贷款,产权保险等金融服务。

  主营独户住宅,连栋房屋和公寓大楼的建造和销售,同时提供抵押贷款服务。虽然次债危机重创了美国房地产市场,但公司一直保持盈利。

  Ryan Homes 和 Fox Ridge Homes 品牌产品主要销售给第一次买房和第一次升级换房者;

  NVHomes和Heartland Homes品牌主要销售给升级和上层阶层购房者。

  此外,NVR公司也提供各种抵押银行服务给建筑商,包括抵押融资和产权保险经纪业务及连结抵押贷款手续完成的执行产权查询。
 

  “美国最大的家庭建造商之一”-- CalAtlantic

  CalAtlantic集团公司在美国建造单户和独栋住宅,公司通过四个部门经营:北部,东南部,西南部和西部。CalAtlantic Group公司涵盖美国17个州和哥伦比亚特区的41个大都市区提供从入门级到豪华级的精心设计住宅(别墅)。

  此外,CalAtlantic Group为置业人士提供按揭融资及业权审查服务。

  凭借近100年的经验,Ryland和Standard Pacific公司已经合并成为美国最大的家庭建造商之一--CalAtlantic Group。
 

  “加州拥有最大住宅市场份额的开发商”-- KB Home

  KB Home是美国一家房地产开发公司,主要通过KB Home旗下营运部门从事房屋建造及出售业务。

  1957年,KB Home公司的前身Kaufman and Broad, Inc.成立于美国底特律市,目标是为首次置业者提供负担得起的、舒适的住宅。由于其早期主要市场集中于崛起过程中的美国西部(主要是加州),公司很快搬到了现总部所在地——加州洛杉矶。

  公司拥有五个业务分部,其中包括四个住宅建设相关部门和一个金融服务部门。住宅建设业务部门包括西海岸、西南部、中部和东南部。KB Home公司通过其四大住宅建设部门出售了约7,215个住宅。公司的金融服务则提供财产和意外保险,以及提供购屋者有关地震、水灾和个人财产保险等服务。

  前身是Kaufman and Broad Home Corporation,于2001年改为现用名,全职雇员1590人,是全美排名第五的住宅建筑商(开发商)。

  1969年,Kaufman and Broad公司成功在纽约证交所上市。随后公司业务缓慢而稳健地成长,到1977年公司开发的住宅总量终于突破10万套大关。在其后的十几年时间里,加州成为美国最大的住宅市场,该公司也借助这股热潮成为在该州拥有最大住宅市场份额的开发商。

  质量为先

  在实施NBHB调查中心关于住宅质量认证项目的大型建筑商中,KB Home 公司位居榜首。该认证项目旨在提高建筑过程中的效率及统一性,包括对运作流程及质量保证体系进行有力并且完整的第三方审计。到目前为止,KB Home公司里已有超过半数的部门得到了这项权威认证,其它部门也有望近期通过认证。

  另外,倡导质量文化的另一途径便是员工培训。通过参加KB Home公司提供的KB大学综合培训项目,员工们都努力增强自身的技能与素质。在2005年的课程中,KB Home公司的员工们共完成了约200,000个核心商业认证。

  KB Home公司拥有精良的技术团队,选用客户所信任的材质,建筑过程中保持统一性,并对整个过程实行质量检查(10项检查系统),确保其建筑的每户住宅都符合最严格的标准。这些便是KB home公司保持优质口碑的秘诀。

  关注客户满意度

  KBnxt商业模式的一个重要因素便是注重客户服务。除了注重提供良好的售后服务,该公司还推行了“老客户介绍新客户”的营销模式。

  KB Home现在可能是J.D. Power(全球权威性第三方评测机构)的客户满意度调查在美国最大的支持者。目前在该项调查中,KB Home名列全美同行业第三,仅次于Pulte Homes。公司的目标是将这一排名继续上升。在首次置业市场,KB Home的客户满意度更高。

  为了提高客户满意度,KB Home已将公司内部的奖罚制度与J.D. Power的评分结合在一起。尤其对在全国具有40种不同业务的KB公司来说,这样做的目的能让公司员工始终按照全国性的标准来完成各项工作。

  由此可见, 根据J.D. Power的客户满意度评估来改进工作也是KB Home成功的一个关键因素。

  KB豪华版——高端产品

  KB Home公司的目标是将产品线扩展到包括豪华住宅在内的所有价位的住宅产品,并将公司一半以上的业务转移到更高价位的住宅市场上,而目前只有28%的产品价格超过了50万美元。

  如今,选择豪华型住宅的买主要求不断提高,需要产品提供更多符合该族群生活方式、个性化的选择——包括红酒坊、带丰富娱乐功能的厨房、以及宽大的主浴室套房等等。KB Home公司的建筑设计团队正努力以创新的平面和细部设计来吸引高端客户。

  今年秋季,加州南部的Sienna Ridge与拉斯维加斯的La Vita作为KB Home公司的豪华版产品投入市场。该公司信心十足地相信那些认为KB Home只为首次置业者修建廉价房的人在参观完这些豪华住宅后,一定会惊讶不已。

  KB都市——都市高密度产品

  在拓展高端市场的同时,KB Home公司也注重开发高密度的低价位住宅。不仅是低价位的独立式住宅,KB Home 关注的还有位于市区内、密度较高的都市混合开发住宅。

  2005年10月26日,KB Home成立了一个新的高密度和混合功能房地产开发部门——KB都市。KB都市部门旨在重新定义城市居住的艺术——通过开发中、高密度的户型,以满足人们对城市中心生活方式的强烈需求。据该公司调研,更多的单身人士、年轻的专业人员,甚至那些空巢人士和活跃长者为了图方便,都愿意选择城市中心地区居住,因为在这些地区无论是工作、交通、购物,还是运动、娱乐都随手可得、十分便利。

  另一方面,随着大多数具备吸引力的市场(如加州)的土地成本越来越高,KB公司认为解决问题的惟一途径就是开发公寓,并宣布其很快就会进入高层的公寓(Condo)市场。不少大城市的单身人士对于郊区的独立式房屋并不感兴趣,即便他们买得起,因此,公寓(Condo)产品对于这类客户来说也更具吸引力。 KB公司期望在正确的位置开发正确的产品,来开拓大批年轻购房者的市场,满足他们的紧张而丰富多彩的生活方式。

  客户决定产品

  该公司对每一个市场的购房者都进行了详细而大量的调查,向购房人了解价格、贷款、理想地点、理想产品以及其它影响其购房决定的因素。这些调查除了协助公司在选址、土地购置做出明智的判断,也是产品策划的直接依据。例如,若在一个市场上大多数购房者认为房屋的某种特性是基本而重要的,那么KB Home就会在产品中加上这一元素;若只有少数人对这一元素抱有热忱的态度,那么就将其作为一个升级选项。

  专用设计团队

  与大多数住宅开发公司聘用第三方建筑设计机构不同,KB Home公司具有自己的专业设计团队,统一为整个公司开发的住宅提供建筑及室内设计。该公司每一小区供客户选择的平面竟有15-20个之多。设计部门还负责整理公司的产品数据库,该数据库集合了1000多个平面和4000多个立面资料。面对市场需求不断变化、新材料不断推出的现状,设计部门还设立了专门的设计研究所,负责市场资讯的收集与研究。该设计团队由大约175名工作人员组成。

  创建“设计工作室”

  该公司还在各地市场创建了“设计工作室”,即公司展厅。这些展厅充分满足人们的个性化需求——客户可以从全美不同地点和不同格局的房屋中挑选自己想要的房子,还能在地砖、厨房壁柜、卫浴设施到最新家用娱乐系统等5000个产品配件中进行选择。当然,这些产品都是购房者所熟悉并信任的优质品牌。客户按照其喜好要求KB Home建成他们的“梦想之家”。

  除了提升产品竞争力,“设计工作室”还是创收的来源。预计仅2006年全年就能为KB Home带来近10亿美元的收入。

  与家居明星合作

  2005年10月12日,KB Home与美国家居明星Martha Stewart的Omnimedia公司建立合作伙伴关系,共同开发住宅房地产。从住宅外部结构的设计、内部地板的选择到住宅的粉刷、内饰等多方面,负责创意的Martha Stewart发挥的作用是很显着的。

  KB Home期望此举不仅使其产品更具吸引力,而且能够帮助提升其在人们心中的定位——例如“KB Home的房子不仅性价比不错,而且是很有品位的”。 借助这项合作,KB Home也期望在高端住宅市场站稳脚跟。
 

  “奉行轻资产战略,周转速度快的开发商”--Meritage Homes Corporation

  Meritage Homes Corporation是一家美国的房地产开发公司,通过旗下子公司在亚利桑那州建造单户独门独院住宅及高档楼盘,业务沿着亚利桑那州横跨美国。

  截止目前,Meritage Homes已经建造了超过90,000套房屋。

  Meritage Homes公司业务可分为住宅建筑和融资服务。住宅建设业务从事土地收购和开发、家园建设、房屋营销和销售,并提供担保和客户服务的业务。住宅建筑建设、开发和销售业务均透过旗下子公司营运。

  近期该公司发布财报显示,公司第三季度实现净利3690万美元,合每股净收益88美分,好于华尔街预期的86美分。

  Meritage Homes奉行轻资产战略,周转速度更快!其2002-2006年的平均存量资产周转率为2.2倍,远高于行业平均的1.4倍。在经历了一轮牛市扩张后,公司的存量资产周转率在2006年降至1.8倍,但仍高于行业平均的1.1倍。

  当危机到来时,MTH充分发挥了自身的高周转优势,提早开始价格战,2007年四季度不惜以零利润降价促销,结果在2007年全行业周转率降至0.7倍的情况下,MTH仍保持了1.1倍的周转速度。在2007年和2008年上半年,MTH的订单下降幅度一直保持在20%左右,优于行业平均水平(图18)。2008年四季度,为了进一步加速资产周转,公司转变战略,把目标客户从置业升级者转向首次置业者,并开始出售土地,目前其土地储备仅相当于2.8年的开发量。到2008财年末,尽管MTH的周转率较危机前也下降了63%,与行业平均水平一致,但全年仍保持着0.87倍的高水平。高周转使公司的流动性迅速恢复,到2008财年末,公司的现金比率已从上年末的1.6%骤升至15.5%。
 

  “全美性价比最好的开发商之一”-- Taylor Morrison Home Corporation

  Taylor Morrison Home Corporation 成立于1936年,是美国斯科茨代尔(Scottsdale)一家住宅开发商,总部凤凰城。美国全国建商中性价比最好之一。

  在业内有超过一百年的经验。致力于建造能让住户自豪并且能够满足现代家庭特定需求的住宅。

  致力于建造能让住户自豪并且能够满足现代家庭特定需求的住宅。Taylor Morrison 现在的开发项目主要集中于亚利桑那州、加利福尼亚州、科罗拉多州、佛罗里达州、佐治亚州以及德克萨斯州。

  在截止2012年9月30日的12个月里,公司获得13亿美元的营收。

  Taylor Morrison Home Corporation 于2013年2月13日首次公开提交上市申请,计划以代码“TMHC”在纽交所上市并融资5亿美元。Oaktree Capital, TPG Capital and JH Investments 为本次IPO的主承销商。

  Taylor Morrison致力于构建他们所有的市场,销售的房屋在不同价位,从10万美元到超过100万美元。吸引了广泛的消费群体,受到一致认可。
 

   “增长最快的100家开发商之一”--Hovnanian Enterprises

  美国最大住宅建筑商之一Hovnanian Enterprises也是美国住宅房地产企业中快速成长的一个标杆企业。

  2005 年9 月美国《财富》杂志发布的“增长最快的100 家公司”中, 全美第六大住宅开发商霍纳杨公司(Hovnanian Enterprises) 名列第6 位, 这已经是该公司连续第四个年度进入这一排行榜。在该排行榜的2004 年度和2003年度的排名中, 霍纳杨公司分别位列第12 位和第15 位。

  之所以能够取得快速增长, 主要得益于该公司卓越的市场远景力和市场规划能力。他们首先避开了被众多开发商所采用的、在美国头50 大住宅市场上开发中等价位产品的传统成长战略。

  Hovnanian 没有选择以较小的市场份额向美国头50 大住宅市场慢慢渗透来寻求增长, 而是将运营集中在相对少数的市场上, 并且确保在这些市场上占有绝对优势地位, 即在其新拓展的每一个市场上都复制其在新泽西的“大狗”市场优势地位。

  在美国头25 大住宅市场, 10 个最大的住宅开发商目前所拥有的市场份额加起来已经接近42%, 对于所有的住宅开发商来说, 竞争越来越激烈, 要想在一级市场上继续保持每年20%的增长已经很难, 霍纳杨公司主动转移到二线市场, 寻求在新的市场里拥有统治性市场份额的成长战略。

  宁可在二线市场上取得产业领导力地位, 也不在TOP50 大市场上只占有小市场份额, 对于整个行业来说可能都具有一种非同寻常的意义。尽管在多方面都缺乏明显的优势, 但凭借在机遇面前独到的远景力和战略规划策略, 也可以取得显着成长。

  过去几年,Hovnanian一直在通过自己开发和公司收购两种方式并举的途径来进入新的市场。目前,Hovnanian主要通过公司收购来取得市场优势份额。在Town & Country收购交易中,Hovnanian创新的引进了纽约的投资基金——黑石房地产(Blackstone Real Estate Advisors)作为风险投资伙伴,黑石将参与Town & Country现有居民社区的开发。
 

   “全美惟一一个专供高档大型住宅的开发商”--Toll Brothers

  Toll Brothers公司是由Robert (Bob) Toll与Bruce Toll两兄弟一手创建。于1967年在宾夕法尼亚州Horsham市成立,1986年公开上市。

  经历40多年的发展,Toll Brothers公司已经发展成为全美惟一一个专供高档住宅的大型住宅营建公司。2005年向市场提供了8700 套住宅,总收入达到57.9亿美元,目前拥有约5600名员工,业务区域覆盖了美国21个州的50个市场。

  Toll Brothers致力于全美高档住宅的开发,服务对象为豪华住宅购买者、第二物业买主、活跃的中老年以及退休人士。2005年平均住房售价为65.7万美元,居于美前20位住宅开发商之首;而且98%以上的住宅售价在30万美元以上,比许多住宅营建巨头的平均售价还高。Toll Brothers也因此成为过去十年内《财富》500强中建筑企业中平均净利润最高的房屋建筑公司。截至上一个财政年度,公司业绩再创新高:净利润率达到13.8%,每股收益达到4.78美元。

  Toll Brothers在宾州经营了15年之后,决定进军他乡。1982年进入新泽西并在80年代中期成为了该州高级住宅的主力建造商之一。

  1989年美国的住房市场进入衰退期。Toll Brothers虽然难免受损,但其谨慎的管理使其成为最健康的幸存者之一。该公司把握机会频频动用手中现金向其他发展商和银行低价购买储备土地,当房屋市场复苏,该公司再将其开发并以高价销售。经历了此番衰退后,Toll Brothers进一步加强运营管理并采取了保守的开发策略,逐渐把业务扩大到东北其他地区和中大西洋(600558,股吧)。在90年代成为全美范围内的高档住宅第一开发建造商。

  长年以来,无论市场如何起伏跌宕,竞争如何激烈,Toll Bothers公司住宅产品的销售均价、利润率都始终远远高于业界水准。不仅拥有丰富的高档住宅产品组合,该公司多年来还坚持以优秀的质量、合理的成本建造高度个性化的高档住宅,并向精明的高端买主提供完善的服务,收取远高于行业标准的费用„„正是有了基于以下的战略考虑,才使得Toll Bothers在同业中与众不同,赢得了持续的业绩增长。

  Toll Bothers公司集建筑师、工程师、土地开发管理和营建施工队为一体, 形成一个特有的设计定制体系。在专注高端市场的同时再次扩展了其产品线,推出了连排式住宅及活跃长者社区住宅。

  其“一站式”服务包括前面提到的个性化设计与营建项目管理,及销售、按揭贷款、产权移交,还有住宅保安、有线电视和宽带网络、绿化及高尔夫球场开发和管理等。

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